Роль менеджера проекта в успехе команды

on

Командная работа — интересная вещь — есть поговорка, которая идет «Вы так же сильны, как и ваша самая слабая связь». Что касается управления проектами, это выражение особенно точное; особенно в случае совместной работы с группой людей, которые все зависят друг от друга, чтобы попытаться выполнить работу по проекту.

. Взаимодействие между сотрудниками из разных слоев общества, с различными интересами и опытом, зачастую очень сложно. Хорошая идея для менеджеров проектов заключается в том, что многие члены команды обычно ориентированы на достижение общей цели; и достижение этой общей цели часто будет определять успех всего проекта.

Когда он предполагает совместную работу в качестве группы, работа над достижением общепринятой цели или цели имеет решающее значение для поддержания морального духа и стандарта. Для руководителей проектов эта цель, как правило, очевидна — своевременно выполнять проект, на доступных ресурсах и в пределах объема. Чтобы добиться этого, нужно рассмотреть несколько вещей.

Получение подходящих штатных сотрудников в соответствующей позиции?

Использование большинства личных сильных сторон является важной частью привлечения людей к выполнению работы в команде. Рассмотрим, например, футбольную команду. В тех случаях, когда центр вперед пытается играть в качестве защитника из-за того, что ваша сторона заполнена травмами, ваш доход на поле, скорее всего, покажет этот результат. То же самое проявляется при определении ролей проекта — несомненно, веб-разработчик может иметь представление о базах данных, слоях приложений, а также интерфейсном кодировании; но признание того, где они будут лучше всего оценены и удовлетворены, повысит эффективность проекта. Каждый раз, когда люди находятся в положении, в котором они выполняют лучшие, в которых они могут быть хорошими, вы достигнете лучших результатов.

Определение сильных сторон имеет решающее значение для каждого руководителя проекта, если у вас на самом деле есть адекватные эксперты по предмету (МСП) в вашей команде, вы определите, кто принадлежит. Если вы этого не сделаете, вероятно, вам было бы лучше всего иметь консультацию при назначении ролей.

Вы задали Целевые Цели Команды?

Как я уже говорил, установление достижимых целей команды важно для достижений проекта. Будьте уверены, что вы предоставляете каждому члену свою текущую рабочую силу, чтобы быть частью процесса. Несмотря на то, что вы, как менеджер проекта, указываете расписание и сроки выполнения задач; вы можете включать членов команды, самостоятельно спросив каждого, если они согласятся с оценками области. Точно так же, учась делиться долгосрочными проектными планами и отображать их так, чтобы каждый знал, что именно от них ожидается в будущем, гарантирует, что члены команды будут теоретически заботиться о жизненном цикле проекта , Кроме того, следите за тем, чтобы цели этой команды отслеживались последовательно, непрерывно. Это предполагает регулярные проверки статуса, встречи с постоянным статусом и самостоятельную встречу с членами команды, если вы считаете, что они могут отстать.

Получение лучшего из вашей команды может быть сложным, но выполнение этого является неотъемлемой частью ответственности менеджера проекта. Как когда-то утверждал Генри Форд, «Сошествие вместе — это начало. Сохранение успеха — прогресс. Совместная работа — это успех».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *